淺談塑（sù）料托盤考核

     塑料托盤考核結果沒有得到有效反饋由於現有物流企業的（de）績效考核中主觀色彩和隨意性（xìng）比較高，其（qí）考核結果（guǒ）的客觀性和公正性受到了質疑，使得員工（gōng）對（duì）於自己的（de）工作業績不能（néng）正（zhèng）確認識（shí），從（cóng）而（ér）也就缺乏改進的（de）手段，塑料托（tuō）盤（pán）考核的結果不能（néng）有效地（dì）指導員工工作改進，從而（ér）削弱了績效考核的應有（yǒu）作用（yòng）和效果。

      塑料托盤生產廠家基（jī）於物流企業人力資本運（yùn）作績效考核體係考核中存在（zài）的問題，運用關鍵（jiàn）績效指標法提出一種適合我國物流企業情況的人力資本運作績效考（kǎo）核體係，該體係在對被考（kǎo）核者（zhě）進行塑料托盤評價的過程中，對企業內外部多方主（zhǔ）體等進行了綜合的考（kǎo）慮。塑料托盤考核內容物流企業是麵（miàn）向（xiàng）生產和商（shāng）業活動而提供輔助性服務的企業，物流企（qǐ）業（yè）的員（yuán）工需要有著較好的服務意識和較高的服務（wù）水平。在員工服務意識和服務水平的考核中，因此本文從這些不同（tóng）主體維度（dù）出發，對物流企業的人力資本運作績效進（jìn）行綜合性考核（hé）。根據績效考核的基本思（sī）想，塑料托盤物流企業績效考核中應該有下列複合主體。個人能力和（hé）關鍵業務績效指（zhǐ）標權（quán）重進行（háng）評價和判斷。具體的指（zhǐ）標權重評價流程是先由每個小組成員獨立地對被考核人員的指（zhǐ）標重要性程度進行評判，各個指標相應的權重等級在（zài）區（qū）間內進行設計。然後對小（xiǎo）組每（měi）個（gè）成員的評分進行加（jiā）權平均處理，塑料（liào）托盤從而得到每個具體考核指標（biāo）的平均（jun1）權（quán）重係數（shù），接著采用數理統計的方法對所得到的考（kǎo）核指標權重係（xì）數進行處理，從而獲得每（měi）個考核指（zhǐ）標的後權重值。

      值得說明的（de）是，塑料托盤所有的考（kǎo）核指標權重應該是（shì）一個動態的變量，其隨著物流企業生產經營內外部環境（jìng）管理戰略的變化而發生相（xiàng）應的變化和調整，從而在（zài）增強環境適應能力的（de）基礎上提高其合理化和科學化程度。

本文關鍵詞：青島塑料托盤 　青島塑料托盤廠家　 青島塑料托盤生產廠（chǎng）家